重庆银行：用项目遴选、分支考核和实训推动数字化应用
重庆银行 · 城商行 · 已上线
来源披露：2026-08-21 · 事件时间：2026年上半年 · 最近核验：2026-10-20
组织项目考核
业务问题
重庆银行在2026年半年度报告中将数字化创新建设的导向明确为从重数量转向重实效。
实施做法
该行提高项目入库标准，并从业务发展与区域实际出发，分类制定分支机构考核指标。
应用成效
报告披露精选28项建设类项目和9项应用类项目，并在全行开展7场数字化专题培训。
- 精选建设类项目
- 数值：28；单位：项
- 比较基线：未披露
- 统计范围：报告披露的数字化项目遴选数量，不代表已全部投产；期间：2026年上半年
- 样本/基数：未披露；口径：银行半年报披露，未披露投入产出测算
- 精选应用类项目
- 数值：9；单位：项
- 比较基线：未披露
- 统计范围：报告披露的数字化项目遴选数量，不代表已全部投产；期间：2026年上半年
- 样本/基数：未披露；口径：银行半年报披露，未披露投入产出测算
实践参考
可分别管理建设项目和应用项目，把业务负责人、使用目标与复盘节点写入项目台账，避免仅以系统上线数量评价转型成效。
原文依据
银行正式披露 · 重庆银行股份有限公司 · 2026-08-21
重庆银行2026年半年度报告 ↗创新建设由“重数量”转向“重实效”。
从业务发展与区域实际出发，分类制定分支机构考核指标
提高项目入库标准
精选28项建设类项目和9项应用类项目
在全行开展AI工具、线上渠道、数据治理等7场数字化专题培训