上海银行以跨职能固定团队和季度复盘推进数字化治理

跨部门项目需要把业务责任与技术交付结合，并在验收之后持续评价价值。

据21世纪经济报道专访胡德斌，上海银行在重点业务领域设置由业务、科技、数据、风控人员组成的固定团队。

胡德斌介绍，该行在可控范围内试点业务侧技术团队托管。

他介绍，重大数字化倡议需明确价值假设与衡量指标，并通过季度复盘追踪、调整资源。

原文未披露上述组织治理机制单独带来的量化成效。

管理者访谈属于来源自述；不宜把其他人工智能场景的效果数字归因于组织机制。