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天府银行将业务科技编入敏捷团队并共担运营指标

四川天府银行 · 城商行 · 已上线

来源披露:2026-03-06 · 事件时间:具体实施日期未披露 · 最近核验:2026-10-23

组织项目考核流程电子化

业务问题

系统交付与业务运营分别考核时,上线之后的使用和价值责任可能脱节。

实施做法

据新浪财经转载的《中国经营报》专访,四川天府银行董事长黄毅介绍,该行将业务、需求、研发及数据骨干编入敏捷团队,从需求酝酿到上线运营共同承担责任。

据其介绍,该行成立数据资产管理部统筹业务与技术协同。

黄毅称,科技团队对上线后的运营成效负责,与业务团队共同承担客户体验和转化率等指标。

应用成效

未披露共同考核的指标权重、具体实施日期及可比改善数据。

实践参考

把上线验收与上线后的持续运营分别评价,关注实际使用、异常处理和客户体验。

原文依据

媒体转述 · 新浪财经转载《中国经营报》张漫游专访 · 2026-03-06

两会建言 | 全国人大代表黄毅:做“减法”不是被动收缩,是让中小银行回归本源 ↗

我们的做法是推行“业务+科技”的敏捷小组模式,将业务、需求、研发和数据的骨干编入同一团队,从需求酝酿到上线运营全程共担责任。

同时成立数据资产管理部,作为业技融合的统筹部门,深化业务与技术在各环节的协同。

现在我们建立了“交付即运营”的机制,科技团队对上线后的运营成效负责,与业务团队共同对客户体验、转化率等指标担责。