贵阳银行配套数字化专项组织、激励考核与项目后评价

数字化项目跨条线推进时，需要同时安排责任协同和投产后的成效评价。

该行成立数字化转型领导小组及数字金融管理部，构建1+1+N+2组织架构，健全跨条线协同推进机制。

该行出台数字化转型战略规划，配套建立激励考核与项目后评价制度。

报告称初步形成战略落地、过程管理和成效评估的闭环管理体系。

组织设置与考核评价配套提供治理框架，具体效果仍需项目层面的评价证据。