常熟农商银行以双周迭代和一线反馈运营移动展业入口
常熟农商银行 · 农商行 · 已上线
来源披露:2026-10-20 · 事件时间:具体上线日期未披露 · 最近核验:2026-10-22
组织项目考核流程电子化渠道和成本
业务问题
多个业务入口分散可能增加重复录入和切换成本。
实施做法
据《江苏经济报》报道,常熟农商银行移动展业平台将营销、信贷调查授信与综合开户签约按完整展业动作衔接,各环节数据贯通。
据该报道,平台上线后按业务提交、科技排期、双周迭代和监控处置推进需求管理,并结合埋点数据、问卷及实地调研调整功能。
推广采用新老系统双轨运行,科技人员到支行支持,业务部门开展培训。
应用成效
未披露持续迭代机制本身的独立成本收益评价。
实践参考
区分系统交付与持续运营,观察一线反馈能否进入有负责人和排期的改进流程。
原文依据
媒体转述 · 江苏经济报 · 2026-10-20
从“多个系统”到“一个入口”——常熟农商银行“统一作战平台”移动展业的探索与实践 ↗三大板块的划分并非简单功能归类,而是按一次完整的展业动作重排流程:营销发现客户、信贷调查授信、综合开户签约,各环节之间数据贯通,无需重复录入。
上线后业务重心转向运营保障,需求管理沿“业务提交—科技排期—双周迭代—监控处置”推进
推广实行新老系统双轨运行,常熟农商银行科技人员赴支行现场支持,业务部门定期在常熟农商银行常银学校开展培训
并通过埋点数据、定期问卷与实地调研调整功能布局。